簡要剖析赤峰制冷劑的組合及作事原理

2016-08-29 14:11:04

    葫蘆島市宏陽制冷科技有限公司致力于赤峰制冷劑高質量的指導意見，更多相關，請訪問網站獲取赤峰制冷劑相關主題,了解簡要剖析赤峰制冷劑的組合及作事原理,聯系電話：18698904666。

相關閱讀
    激勵措施有很大的風險，在制定和實施激勵措施時，我們必須謹慎。這里有一些動機的原則，注意這些原則，提高激勵的有效性。其中一個原則：激勵因人而異，因為員工的不同需要，相同的激勵措施起到相同的激勵作用。即使是同一個工作人員，在不同的時間或情況下，都會有不同的需求。因為激勵取決于內部，是員工的主觀感受，所以激勵因人而異。在制定和實施激勵措施時，首先要了解每一個員工的實際需求是什么。這些需要進行分類、分類，然后制定相應的激勵措施。原則二：適度的獎懲會對激勵效果產生直接影響。獎勵太重，使員工感到自豪和滿意的情緒，失去了進一步提高自己的愿望；獎勵太輕不會有激勵效果，或讓員工沒有得到重視的感覺。嚴厲的懲罰是不公平的，使員工，或損失的公司的身份，甚至放緩或損壞所產生的情緒；處罰太輕會讓員工輕視錯誤的嚴重程度，這可能仍然會犯同樣的錯誤。原則三：公平是員工管理的一個非常重要的原則，任何不公平的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。要獲得相同的員工績效，就必須得到相同的激勵水平；換位思考，使同一個錯誤的員工，也應該是同一水平的懲罰。如果你不這樣做，管理人員寧愿不獎勵或處罰。在處理員工的管理中，我們必須有一個公平的態度，沒有任何偏見和喜好，不能有任何不公正的言論和行為。原則四：獎勵正確的事情來管理米切爾Labov經過多年的研究，發現一些管理者經常獎勵不合理的工作行為。他根據這些經常犯的錯誤，總結應該是獎勵和避免獎勵的十個方面的工作：（1）獎勵完全解決問題，不僅直接利益的行動；（2）激勵風險，而不是風險回避行為；（3）激勵使用創造力，而不是愚蠢的盲目行為；共2頁：一個12頁

    本新聞來源：http://www.0527c.cc/news/140.aspx