濰坊興城魯西 復合肥機能一直提升推進手段前進

2016-08-11 15:27:03

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    摘要如何建立有效的項目管理和控制能力，一直是國內許多工程公司的一個難題，特別是從設計院的改造。結合項目管理咨詢經驗，分析了項目管理中項目管理的主要問題、原因及對策。[關鍵詞]：工程、項目管理、設計院改造與全社會固定資產投資的快速增長，國內工程公司面臨著難得的發展機遇，但同時，也面臨著國際競爭的巨大壓力。在一體化的過程中，國際化的過渡，“先進的技術，優秀的工程設計能力和豐富的國際采購經驗和有效的項目管理和控制能力水平，敏感的管理信息這些優秀的國家工程公司”，也不能少。其中，如何建立一個“高效的項目管理和控制能力”，已成為困擾國內許多工程公司，特別是原設計院的轉型從公司的問題。由于強大的管理顧問公司為設計院提供了很長一段時間的咨詢服務，其中多次聯系為改造從設計院的工程公司的情況下，感覺很多。筆者結合天強管理顧問公司以前的案例，設計院對項目管理中的項目管理中的一些難點問題進行粗淺的分析，并提出了解決的建議。首先，項目管理困難的原因大部分是由工程公司設計院的改造，項目管理難度大，難以控制，成為共識。那么，為什么它存在呢？筆者認為，應首先從工程公司的歷史特點、業務特點、組織結構特點等方面分析原因。我國的經濟體制受前蘇聯模式的巨大影響，體現在組織結構上，即大多數企業和事業單位都是按自己的專業。而這種習慣在大多數設計單位中，工程公司都比較普遍。而在專業分工的基礎上，大部分公司的工程業務是以項目為核心，也是在一定時期內的要求，安排員工固定，固定的任務在一定的成本內。這是一個專業部門、部門在運作中的矛盾和沖突的特點。共有6頁：下一頁的123456頁

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